CADRER · RÉUNIR · PROUVER · DÉPLOYER
Définir mission et résultat; réunir secteur public, recherche, industrie, capital et fondateurs; tester le risque majeur; choisir ensuite programme, licence, consortium, spin-off ou venture.
TP / 03 VIETNAM
INNOVATION · ORCHESTRATION · VENTURE BUILDING
D’un problème ambigu à des preuves permettant de décider.
Un orchestrateur ne se contente pas de relier les parties autour d’une transaction connue; il crée un cadre neutre pour résoudre un problème qu’aucune organisation ne peut porter seule.
La forme suit le problème. Toute innovation ne doit pas devenir une start-up; tout programme ne doit pas rester un projet.
Preuves et documents01
Architecture du travail
Architecture du travail
Sprint mission de 12 semaines
Semaines 1–3 : problème utilisateur, maturité technologique, propriété intellectuelle et critères du pilote. Semaines 4–9 : prototype et test industriel. Semaines 10–12 : véhicule, gouvernance et plan de 90 jours.
Innovation Hub
Mandat, gouvernance, secteur, architecture des partenaires, portefeuille de programmes et mesure—pour produire des résultats, pas seulement des espaces et événements.
Transfert & Venture Studio
Faire avancer la recherche vers prototype, validation, stratégie IP et partenaire industriel; ou répéter découverte–validation–construction avec des ressources communes.
Bibliothèque de mécanismes
Fraunhofer/ITRI/Carnot; MEP/IRAP/Kosetsushi; UK Catapult; Idealab/eFounders; X/PARC. Ces références servent à étudier des mécanismes, sans affiliation.
Partenaires
Institutions publiques et recherche; entreprises comme clients pilotes; équipes techniques cherchant une voie vers le marché; capital patient et bâtisseurs.
02
Un premier engagement délimité
Un premier engagement délimité
Le premier engagement doit produire des preuves et une prochaine décision en quelques semaines.
Cadrer
Clarifier la mission, la décision, les parties prenantes et les contraintes.
Réunir
Former la plus petite coalition dotée du mandat, du savoir et de la capacité d'agir.
Prouver
Mener une recherche, un atelier, un prototype ou un pilote selon des critères explicites.
Décider
Poursuivre, adapter, licencier, essaimer—ou arrêter avec un apprentissage utile.
03
Documents publics
Documents publics
Seuls les documents autorisés à la publication figurent ici. Les autres nécessitent une demande adaptée au rôle.
05 · Commencer par le contexte
Commencer par le contexte
Décrivez le problème, le rôle que vous pouvez jouer et la décision que le premier travail doit éclairer.