把战略挑战转化为能够交付的系统。

我们帮助机构、企业和研究组织明确使命，形成可运作的联盟，并从意图走向有治理的试点。

在 Turning Points 模型中的作用

这条业务线识别并界定重要问题，建立授权、伙伴架构与证据，使其能够发展为项目、平台或创业企业。

挑战与使命界定；开放式创新项目和创新中心设计；生态与伙伴架构；技术转化；试点设计；治理与衡量。

工作包括创新平台、使命简报、伙伴联盟、技术商业化路径和边界明确的试点。具体名称仅经同意后公开。

有潜力的概念从研究与利益相关方共识，推进到概念验证、运营模型和明确决策：扩大、合作、许可、分拆或停止。

当角色清晰时，我们与公共机构、企业、大学、研究组织、行业专家、创始人和资本方合作。

初创企业可与我们围绕真实产业或机构问题、试点机会、技术与商业验证、合作设计及更大授权路径开展工作。

项目、公司和合作伙伴名称仅在获准后公开。未经确认，不暗示任何标识或关系。

TURNING POINTS / CONTACT

与我们共建第一步。

带来一个重要挑战，以及一个不能继续含糊的决定。